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我在游戏行业这几年的职场感悟,有态度、经验、认知

  • 时间:2017-02-14
  • 发布:Unity3D培训
  • 来源:Unity3D职场

unity3d培训机构转载自网络 ,主人公以叙述讲故事的方式来让大家了解主人公进入游戏圈遇到的一些事,有态度,有经验,有认知,希望对您有所激发帮助

之所以会写这篇文章呢,是想用讲故事的方法来让大家听听我进了这圈子里遇到的一些事。文中提及的任何人,不论其所作之事或是其性格与你相似与否,均非针对个人。只希望这篇文章能够令你露出无奈的笑容。

我是一个不被人任何人关注的路人,既不是知名制作人,也不是特约撰稿人,我14年进入游戏圈,只身一人来到举目无亲的外地求职,作为一个应届生,我只希望能够学到些什么,能够让一个人沉淀的干货。

赏识我的伯乐是个好人,他是我的主管,也是我们部门总监,他用和老板对赌的方法签下了我,如果KPI不达标,我的工资就从他的工资里抽。得知此事的我自然拼尽全力去完成我工作中的每一件事。

15年1月,我做了数次数据分析,并花了大量的时间去说服我的主管,只希望能上一个我设计的活动,一个很小的拉付费率的活动。只要不出bug,试试总没坏处,所以这活动就上了,当天的付费率12%,同月我被评为了月优秀员工。我没有让我的伯乐失望,至少我是这么认为的,因为他不需要去考虑抽工资的问题了。

我在圈内干过运营,干过策划,拼过UI,还当了几天商务。玩的很多,也很杂。但不论做什么事,我发自内心的希望能够做好,我的态度甚至可以用过分来形容,废寝忘食不为过。这就是我要谈的第一点,态度。

态度

我在游资网上看了一篇文章,讲的是一个独立游戏制作人,他叫二修罗,在文章末尾他想找一些小伙伴一起来做游戏,于是乎我就联系了他。

我跟他的对话是十分有趣的,但是总结下来就是,他认为我太年轻了,应该老老实实去工作,别一天竟瞎想。这年轻也是错了?

去公司里锻炼固然是好的,这点几乎是所有人的共识,我问了一个十分有趣的问题,你觉得在公司里能锻炼些啥?他的回答也是十分简单,第一个是心态,第二个就是准确的看待自己。这两点无可厚非,但是我们仔细来分析分析你就会觉得十分有趣了。

心态,心理状态,它直接影响着我们为人处世的态度,年轻人会有怎样的心态呢,其实很简单,浮躁。浮躁的原因我看来只有一种,那就是周围的环境令他感到不适,他急于改变这种环境。浮躁怎么能沉淀下来变的不浮躁呢,答案有三种。

第一,放弃抵抗,臣服于这令人不安的环境。

第二,解决问题,用尽一切手段达到自己的目的。

第三,换个环境,找个下家让一切重新来过。

明面上一看,自然第二才是上上之选,不止可以磨练人的心态,更能使能力得到提升。为了我在前文中提到的那个小活动,我花了周末整整两天时间在办公室,看了1个月来所有的数据,并和对应的时间段的活动进行了对比,制作了数个EXCEL,最终才能使我的活动成功上线。

然而大多数人会怎么做呢,先来讲讲我的前辈,在我接手他手中的活后不久,他就离职了,他选择的就是对着电脑玩手机,能拖一天是一天。这位同学发个论坛奖励发了三天才发完,当时我的主管是愤怒的。

跳出这件事来,我想问问大家,你们为什么会觉得年轻人浮躁,其实并不是因为别的,而是因为他们不懂得坐在那里去想,怎么解决手里的问题,就让问题从眼角边闪过都不带回头去看一下的。

换句话来说,我再问问大家,如果一个人需要五年的时间才能让自己想明白这个问题,那你们难道不会怀疑这个人的能力么?

经验

既然讲到了这里,那就不得不提提经验了,这也是一个很有意思的话题。几年前我在应聘的时候,看了很多招聘广告,条件上写着要N年经验,其实我当时是不明白这是为什么的,但是到了现在我才明白这个“经验”到底是个怎么回事。

游戏圈十分有意思,基本可以算是十年前大家本是一家人,你原来在菲音啊,我也在啊,你原来在捷游啊,我也在啊,你原来UC啊,我也在啊!其实这里你真正的从业经验似乎不再重要,重要的是你原来跟过谁,你原来在哪个工作室。再讲明白点,那就是你的圈内资源是怎么样的,这是第一点。

第二点,成功项目的经验才是经验。其实这点我个人觉得很有意思,很多制作人口中都有这么一句话,不管上一个项目做得再怎么牛,开始了新的项目,就是新的考试,之前怎么做成了,现在可能不管用,但你一定不会再去踩自己之前踩过的坑了。仔细品味品味这句话,再和这段文章开头的对比对比,是不是觉得很有意思了。

在运营之后我当了策划,跟过一个项目从立项开始一直到付费测试,但是并没有跟到正式上线我就离职了。

在这段时间里,我感到十分的困惑,策划们会把一句话挂在口头,那就是“不要自嗨。”,然后用这句话来禁锢自己,逼迫自己跳出自己的圈来看看自己写的玩法。我感到很有意思的是,我们可以不用单纯的“我喜欢”来做一个玩法,但是我们做的玩法我自己不喜欢,我们同事不喜欢,我们为什么要指望玩家会喜欢呢?

进入测试阶段后,我们会进入游戏中观察玩家,看看玩家的行为,看看他们和我们策划之前设计的行为是否有出入,出入在哪里,然后做出对应的调整,让游戏生态保持积极健康的发展,不要太跑偏。

那这个就很有意思了,玩家的行为肯定会在某些玩法上和策划设计的不一样,这是肯定的。玩家是个十分强大的群体,他们可以做出任何策划在设计时没有想到的行为,让我们大为惊叹,我的天,这个还能这么玩?

那么问题就来了,这个玩法怎么改?

在我们都还是玩家的时候,我们会在贴吧,论坛里吐槽游戏,吐槽玩法设计,这里不合理,那里不好玩,我们作为玩家,我们自然是希望这个玩法我们要觉得有趣,好玩。

但是现在我是策划,面对众多玩家的提问,吐槽,面对主策的质疑,这个玩法要怎么改?经验在这时就会出来作祟,它会左右我们的思想,告诉你之前有个类似的玩法是怎么设计的,它运作的很好,那现在就要这样改,这样一改玩家就会这样这样这样了,问题就会解决了,好,就这么办。

那事实是怎样的呢,事实就是我们做的和之前的游戏可能完全就是两个不一样的游戏,不一样用户,有着不一样的需求。面对不一样的需求,我们却拿出了同一个解决方案,那怎么会解决问题呢?

其实我要说的很简单,作为策划,我们给玩家设计需求点自然是无可厚非的,我们控制道具投放借此来控制游戏生态也是无可厚非的,但是我们不能忽略最关键的一点,那就是玩家们到底想要什么,在游戏没测试之前,我们永远无法得知真正的答案,但是当游戏一旦上线,我们就会知道这一点,我们不能为了解决问题再制造一个新的问题,我们可以试错,但是不能一错再错。当强制玩家达成我们的设计不好使的时候,我要需要去赢合玩家的需求,有玩家,才有游戏。

那有人会问了,我改了设计,投放和之前不一样了,体验不一样了,怎么办,一样是新的问题。呵呵,你们比我有经验啊,这点小问题肯定难不倒你们。

认知

很多人认为这里的认知是对自己的认知,也就是前文中二修罗用来回复我问题的点。我自己给出的回复是这样的,什么叫准确的看待自己,我这辈子就是个打杂执行了,没前途了,别想了?

圈里的肯定很多新的小执行会遇到这样的问题,那就是这个方案是你一手想出来的,花了大把的时间精力去研究,写了报告,被采用,上线测试,取得了不错的收益,但是算功劳的时候,你的总监不会把这个功劳算在你头上,而是会算在你的主管头上,你的主管会不会来提拔你那就是另一回事了。

我并不敢妄言我的主管认为我是怎样一个人,但是我知道的是我和我的主管经常在加班后一起吃宵夜,聊天,聊工作,聊生活,聊过去,聊未来。我知道的是当我的老板在夸他那个活动上的好的时候,我的主管在说,那个活动是那个新来的小子搞的。

所以我在这里说,认知并不只是对自己的认知,而是对自己以及所在的环境的认知。你埋头工作了三年,没有晋升依旧是个小执行。你想跳槽,别人看到了你的经历,没有人会认为是你主管有问题,你总监有问题,都会想,是你自己没有能力。或许你真的没有能力,但又或许只是你的环境如此。

出现问题当然要先在自己身上找原因,这一点肯定没有任何问题,但是并不是所有的问题都出现在你的身上,功能出了bug,美术会去说,啊不好意思,我在玩的时候玩的不到位,没有注意到。活动填错了配置,商务会去说,啊不好意思,我应该问策划要来配置文件检查一遍的。这可能么?这并不可能。

工作的选择并不是单向的,很多文章中都有提到,你选择了这家公司,这家公司也选择了你,你是一个勤勤恳恳认认真真任劳任怨踏实肯干的年轻人,不代表这家公司不会是一个挤满了多年经验的老油子组成的公司。

最后再来看看对自己的认知,其实也很简单,在什么位置做好什么事,也要做到能够走一步,看两步,想三步。做好了执行的事,就要去考虑主管要做哪些事,如何才能做好这些事。多请有能力的主管们出来吃吃宵夜,聊聊天,真正有能力的主管是不会一直拒绝你的。

小结

其实在本文中我写到了很多从业者在就业过程中遇到的问题,我提出了我的观点,分享了他人的观点,并给出了自己的解决方法。看到这里,你或许感同身受,嘴角挂着无奈的微笑,或许觉得我是一个很逗的不会有前途的人,这都没有关系。只是在你的内心深处,看到这篇文章,能够想起数年前你走进这个行业的时候,那时你心中的理想,你当年付出过的青春,那我的目的就达到了。

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